Do roku 2030 se promění 39 % dovedností. Jste na to připravení?
Svět práce se mění rychleji než kdy dříve a s ním i dovednosti, které budou zaměstnanci v následujících letech potřebovat. Právě letní období, kdy bývá tempo v řadě firem o něco klidnější, nabízí ideální příležitost zastavit se, vyhodnotit dosavadní přístup ke vzdělávání a připravit plán rozvoje na další měsíce.
Do roku 2030 se promění nebo zastará 39 % dovedností zaměstnanců. Nejvíc porostou znalosti spojené s AI, daty a kybernetickou bezpečností. Léto je ideální čas na revizi vzdělávacího plánu.
Rozvoj zaměstnanců už dávno není jen otázkou několika školení ročně. Stává se jedním z hlavních nástrojů, jak firmy reagují na rychlé technologické změny, proměny trhu práce i rostoucí nároky na jednotlivé profese. Vzdělávání tak přestává být podpůrnou HR aktivitou a stále více se stává součástí firemní strategie.
Potvrzuje to i Future of Jobs Report 2025 z dílny Světového ekonomického fóra. Podle něj se do roku 2030 promění nebo zastará v průměru 39 % současných dovedností zaměstnanců. Tak rozsáhlá změna se přirozeně promítne i do potřeb firem v oblasti vzdělávání. Pokud by světovou pracovní sílu tvořilo 100 lidí, 59 z nich bude do roku 2030 potřebovat rozšířit své stávající dovednosti nebo získat nové, aby dokázali držet krok s měnícími se požadavky trhu práce.
Není proto překvapením, že 63 % zaměstnavatelů označuje nedostatek potřebných dovedností za jednu z největších překážek dalšího rozvoje firmy.
Situace v Česku
Na tento trend reagují i čeští zaměstnavatelé. Podle šetření Predikce a realita pracovního trhu očima zaměstnavatelů 2026, které realizoval Úřad práce ČR ve spolupráci s Ministerstvem práce a sociálních věcí, plánuje více než 76 % zaměstnavatelů během příštích dvou let investovat do vzdělávání zaměstnanců.
Zároveň se ale mění i samotný přístup. Organizace postupně ustupují od plošných školení pro všechny a stále více se zaměřují na rozvoj, který odpovídá konkrétní pracovní roli, zkušenostem i potenciálu jednotlivých zaměstnanců.
Dále se pak proměňuje také forma vzdělávání. Vedle tradičních školení získávají stále větší prostor online kurzy, hybridní vzdělávání, mentoring, sdílení zkušeností nebo zapojení zaměstnanců do projektů. Rozvoj se tak přestává odehrávat jen několikrát do roka a stává se přirozenou součástí každodenní práce.
Lidé chtějí růst
Do popředí se zároveň dostávají samotní zaměstnanci. České firmy patří v tomto směru k aktivnějším. Podle průzkumu Alma Career nabízí možnost spolurozhodovat o vlastním vzdělávání přibližně 60 % firem, což je více než činí průměr osmi sledovaných evropských zemí (56 %). Zároveň téměř polovina respondentů napříč těmito zeměmi (47 %) vnímá vzdělávání především jako investici do své budoucí kariéry.
Pro firmy je to jasný signál, že lidé mají o rozvoj zájem – pokud v něm vidí smysl a mohou se na něm aktivně podílet.
Proměňují se ovšem i dovednosti, které budou firmy v příštích letech nejvíce potřebovat:
- Analytické myšlení, odolnost a flexibilita – klíčové obecné dovednosti podle Světového ekonomického fóra
- Ochota učit se novým věcem – rovněž mezi prioritami WEF
- Umělá inteligence, práce s daty a kybernetická bezpečnost – oblasti s nejrychlejším růstem významu
- Technické dovednosti, digitální gramotnost a kreativní myšlení – nejčastěji zmiňované priority českých zaměstnavatelů
Čas na nový plán
Právě letní měsíce představují ideální příležitost podívat se na rozvoj zaměstnanců s větším odstupem. Než se po prázdninách naplno rozběhnou nové projekty, mohou HR týmy zhodnotit, jaké kompetence budou jejich lidé potřebovat v příštích letech, jestli současná nabídka vzdělávání odpovídá reálným potřebám zaměstnanců a jak ji dál rozvíjet. Stejně jako u benefitů se i zde stále více ukazuje, že univerzální řešení ustupují individuálnímu přístupu.
Dobře nastavená strategie vzdělávání dnes není jen investicí do lidí, ale také do budoucí konkurenceschopnosti firmy. Organizace, které dokážou propojit rozvoj zaměstnanců s dalšími oblastmi zaměstnanecké zkušenosti, budou lépe připravené na změny i očekávání lidí.
Co ovlivňuje spokojenost zaměstnanců
Rozvoj je jen jeden z faktorů, který se na ní podílí. Přečtěte si, co dalšího hraje roli:
